以规范为舵，以创新为帆。9月5日，在中华医学会第二十九次眼科学术大会(CCOS2025)召开之际，华厦眼科医院集团2025年院长工作会议在杭州同期举办。
集团领导赖玮琼、李晓峰、张斌、张昊志、张志勇，以及全国各医院院长、学科带头人，集团各职能部门负责人济济一堂。会议围绕“规范引领 创新驱动”主题，延续华厦眼科院长会务实、前瞻的传统，聚焦医疗合规、学科创新与精益管理等方面，以高瞻远瞩之视、深谋远虑之策，为集团及各医院高质量发展“立导向、划重点”。
集团领导赖玮琼在开场致辞中强调，院长作为医院发展的“领航者”，须持续强化规范意识与创新视野，构建医疗质量、患者体验与运营效率协同共进的新格局。
当前中国眼科医疗事业正处在高速发展与结构升级的关键阶段，赖总结合集团“1236”战略规划，特别提出八项重点工作方向：构建系统化质量管理体系、打造“感动服务”标杆、推进合规与业务双轮驱动、加强员工关怀与团队凝聚力、加快青年医师培养与人才梯队建设、深化医教研协同与科研创新、加速数字化转型与智慧医院建设、持续提升品牌公信力与社会认可度。她期望各位院长以更高标准、更实举措、更强担当，带领团队实现新发展突破。
集团领导李晓峰在《院长工作职责与OKR管理医疗、医保合规要求》专题分享中指出，明确院长权责边界、推行目标与关键成果管理，是实现医院现代化治理的核心抓手。
他强调，医疗质量与医疗安全是医院发展的根本，院长作为医院运营与发展的第一责任人，必须严格执行各项医疗规范，建立健全质控闭环，真正实现“从流程合规到患者放心”的跨越。同时也强调，院长要以身作则，积极推动新技术的引进与应用，鼓励临床与科研相结合，以技术创新驱动诊疗水平提升和服务模式升级，为患者提供更先进、更安全的医疗服务。
福州眼科医院院长陈平教授以《眼底学科高质量发展思路》为题，针对眼底疾病病情复杂、检查繁琐、治疗难度大、学习曲线长等特点，结合多个复杂病例生动阐释了系统化诊疗路径与个体化手术策略的重要性。
他指出，眼底病学科作为眼科领域技术含量最高、病情最复杂、诊疗系统性要求最强的亚专科之一，其发展不仅要求医生具备扎实的理论知识与娴熟的手术操作，更必须将高科技、高质量与扎实临床实践紧密结合，持续强化学科内核建设。陈平教授希望从集团战略出发，通过专家共享、技术协同和疑难会诊等，不断壮大华厦在疑难眼病领域的整体优势，最终形成“全院协同、全域覆盖、全程管理”的眼底学科新生态。
集团屈光学科技术总监、厦门大学附属厦门眼科中心业务副院长、合肥视宁眼科医院首席技术专家刘才远教授系统梳理了集团屈光学科的发展，总结过去几年集团屈光学科在技术突破、人才建设、临床科研及患者服务等方面取得的显著成就，同时也客观剖析了当前存在的不足与发展空间。
刘才远教授指出，近年来集团在屈光手术标准化建设方面成效显著，实现了SMART手术标准化、ICL规范化管理等，建立起一套覆盖术前评估、术中操作与术后随访的质控体系，他表示，屈光学科下一步发展应坚持以技术引领与服务升级双轮驱动，重点推进个性化手术设计、人工智能辅助等技术创新，同时加强屈光与干眼、视光等多学科协作，构建“精准屈光手术体系”。
集团山东区域业务总院长、济南华视眼科医院院长王利华教授带来《小儿视光学科高质量发展思路》课题，指出以小儿眼科为主导的视光学科，具备验光配镜更为规范、技术壁垒更高、专业互补性更佳等特性，对人才培养提出更高要求，同时也为人才发展提供了更广阔的空间。
他基于济南华视眼科的建设实践，从小儿眼科学范畴、小儿眼科医师培养与团队建设、学科发展中面临的主要问题等方面展开精彩论述，分享了切实可行的学科发展经验，期望能够为集团各医院视光学科的规范化、高质量建设提供有益的借鉴与助力。
厦门大学附属厦门眼科中心业务副院长吴护平教授分享《眼表学科高质量发展思路》，他提出，希望推动建立“导师制”人才培养机制与科研创新激励政策，提升学科临床研究与技术转化能力。
吴护平教授强调，应充分发挥华厦眼科在干眼、角膜病等领域的专业优势，加大学科科研平台建设力度，鼓励临床与基础研究相结合，推动眼表疾病诊疗技术的持续创新。同时，要面向公众积极开展眼健康教育与科普工作，不断提升社会对干眼等常见眼表疾病的认知度，从而树立华厦眼表学科的专业权威性与品牌影响力。
集团业务副总院长、上海大学附属上海和平眼科医院院长郭海科教授以上海和平自身建设发展为例，系统阐述分享了青光眼与白内障学科高质量发展的核心理念与实践路径。他提出，医院院长无论出身于何种亚专科，都应具备全生命周期眼健康服务的理念，积极推进跨专业协作，并在此基础上提出了“技术为根、患者为本、人才为核、运营为翼”的四位一体发展框架，旨在构建眼科医院持续领先的核心竞争力。
同时郭海科教授强调，医院管理应“内抓医疗质量，外抓协调沟通”，必须将基本医疗做扎实、做到极致，以此为学科发展的根本基石。在此基础上，积极争取政策、学术与社区资源，形成内外协同、持续发展的良性循环机制。集团领导李晓峰、张斌主持会议集团领导张昊志、张志勇主持会议
会议最后，集团领导张斌为本次会议作总结发言。他强调，各位院长要始终将医疗质量视为生命线，将合规管理融入日常，将学科创新列为要务，以技术创新和专科特色构建各院核心竞争力，全面提升华厦眼科的品牌公信力与患者信赖度，坚定使命、协同奋进，共同为实现“建眼科名院，铸百年华厦”的宏大愿景贡献智慧与力量。?
以光为引，以行证道。当前，华厦眼科正处于量质齐升的高速发展阶段，已在全国管理超130家眼科医院及眼视光中心。集团坚持“眼病诊疗+消费眼科”均衡发展的理念，持续完善全生命周期眼健康服务体系，强化“医、教、研、防、公益”五位一体协同发展，并深度融合人工智能与数字技术，不断巩固在核心专科的优势，构建高效、规范、人性化的医疗服务模式，全科诊疗服务体系优势愈发突显。
新质引领，勇攀高峰。未来，华厦眼科将继续秉持“一切以病人为中心”的理念，着眼“高质量、高水平、高效能”，持续加大在疑难眼病诊疗、智慧医疗、基层健康公益等项目上的投入，致力于打造患者信赖、社会认可的眼科品牌，在中国眼健康事业中勇担重任、引领前行，为实现高质量发展和长远目标贡献智慧与力量。
信息来源：华厦眼科医院集团
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